海康威视逆袭只是“一步登天”?且看这16年是怎样砥砺前行的

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2018-10-17

见证了它从一个出售板卡、DVR的“小角色”,到如今甚至能与霍尼韦尔、博世等百年巨头分一杯羹的“硬角色”。 2001年海康威视从一家28人创业团队、500万注册资本的普通音视频压缩板卡公司起步,以超过40%的营业收入和年利润复合增长率,发展到现在已经是接近320亿总资产、逾1500亿市值的行业龙头。

这中间有着怎样的原因与奥秘?开始——无法复制的创新体系“关键是创新体系无法复制。 ”这是海康威视董事长陈宗年在一次接受记者采访时,对于公司业绩持续增长的解释。 陈宗年和胡扬忠这两个人物,是提起海康威视无法避开的人物,这两人毕业之后就进入五二研究所工作,兢兢业业几十载。

这也就注定了海康威视会与五二研究所结下不解之缘。

依托中国电科和五二研究所,海康威视是这样开始的。 2001年,美国“911”恐怖袭击事件给数字监控市场带来了快速的发展,这个时候陈宗年和52所已做好了技术、产品和人才的准备。

于是,2001年年底他们成立了海康威视公司,创始员工28人。 当时龚虹嘉本着支持校友创业的心态给海康威视做了天使投资。

2008年,海康威视的控股股东海康信息将股权转让给“中国电子科技集团公司第五十二研究所”,进一步提升了海康威视的国企地位。 从某种程度上看,海康威视能走到今天,国企控股的重要影响力在安防领域显得尤其重要,这代表着权威和保密性,使得海康威视可以争取到更多的国企、银行、机关等大型客户。 但虽是国企背景,海康威视的发展还是保持着较强的独立性和灵活性,包括股权激励和市场化运营等。 可以说海康威视是中国国企一个非常独特的存在,让人敬佩,资本市场也给了海康威视充分的肯定。 从另一角度想,政府为了国家安全等考虑,有一家国内的核心安防监控厂商也是有必要的!发展——紧抓企业发展铁三角孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”。

也因此,“天时”、“地利”、“人和”被人们称为成功但要素。 但陈宗年却表示,“人”、“业务”、“平台”才是企业成功的铁三角。 图|左起依次为海康威视董事长陈宗年、副董事长龚虹嘉、总经理胡扬忠好的领导班子是企业成功最基本的条件,陈宗年和胡扬忠技术过硬,龚虹嘉又有民营企业经验,这三个人可以说是黄金组合,奠定了安防龙头的基础。

在经过长期的探索之后,海康威视选择了视频监控作为核心业务。

陈宗年指出,这得益于五二研究所开放的环境,什么都能尝试,因而有了更多的选择机会。

视频监控行业是因为安全问题才发展起来的。

在中国乃至全球范围内,人的安全需求不但没有停止,反而越来越多;同时,随着全球经济发展与生活水平的提高,人们对安全的需求也越来越高,而安全环境却在不断恶化。 因此,海康威视瞄准了市场前景广阔的视频监控业务。

正确的战略选择为海康威视后来的跨越式发展奠定了坚实基础。

通过前期的业务探索,五二研究所拥有了较为完整的视频监控的技术体系,但是还缺少重要的编解码技术。 后来,龚虹嘉带着已掌握的编解码技术,作为战略投资人,与电子科技集团公司控股的浙江海康信息技术股份有限公司共同投资组建了杭州海康威视数字技术有限公司。